'Die NTS nimmt eine besondere Position in einem komplexen und faszinierenden Bereich ein'

Naomi Nathan ist Direktorin der NTS. Joyce Deggens ist Managerin für Grundsatzfragen. Was denken sie: Wie steht es um die Niederlande im Bereich Organspende und Transplantation? Welche Herausforderungen sehen sie für die Zukunft? Lesen Sie ihr Gespräch über Chancen, Verbesserungsmöglichkeiten und Zukunftsperspektiven.

Wo stehen die Niederlande im Bereich Organspende und Transplantation?

Naomi:

„Die Niederlande sind sehr fortschrittlich, zum Beispiel bei der Lebendspende. Nehmen wir die Crossover-Nierenspende. Dies ist ein System für den Fall, dass eine Spenderniere nicht für die Person geeignet ist, der der Spender die Niere geben wollte. Dann kann zwischen Paaren eine Niere ‚ausgetauscht‘ werden. Auf diese Weise werden Spende und Transplantation dennoch möglich. In diesem Bereich sind wir Europameister.“

Joyce:

„Dieses spezifische Wissen haben wir in den Niederlanden entwickelt, darauf können wir wirklich stolz sein. Ich denke, dass andere Länder viel von uns lernen können, aber es ist für unsere Weiterentwicklung auch außerordentlich interessant, über die Landesgrenzen hinauszuschauen.“

Naomi:

„Die Niederlande haben eine liberale Denkweise, sagte ein italienischer Kollege. Wir sind bereit, neue Möglichkeiten zu erforschen, wie etwa die Spende nach Sterbehilfe. Das gilt auch für die Organspende nach einem Herz-Kreislauf-Stillstand (DCD, also Donation after Circulatory Death). Das ist nicht in allen Ländern möglich. Wir verfügen über die Perfusionsgeräte, um sicherzustellen, dass das Organ eine hohe Qualität aufweist.“

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Welche Herausforderungen sehen Sie für die NTS?

Naomi:

„Wir sind eine echte Netzwerkorganisation, ein Kettenregisseur. Das bedeutet, dass wir für eine faire Verteilung von Geweben und Organen verantwortlich sind und Entwicklungen fördern, die zu einer besseren Patientenversorgung führen. Um das Wissen über Spende und Transplantation zu erweitern, wollen wir auf europäischer Ebene Daten erschließen und verfügbar machen. Das wird in den kommenden Jahren eine Herausforderung für die NTS. Es besteht national und international ein großer Bedarf an entscheidungsunterstützender Software. Aber deren Entwicklung und Bereitstellung müssen wir im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen ermöglichen können.“

Joyce:

„Ich denke, wir müssen gut thematisieren, welche Hindernisse es im Bereich Organisation und Gesetzgebung gibt. Gemeinsam mit Stakeholdern arbeiten wir an einer immer besseren Organisation der Spendeversorgung. Vom Ministerium und den Stakeholdern erhalten wir glücklicherweise bereits Hilfe bei der Suche nach Lösungen. Und wir haben eine gute Rechtsabteilung bei der NTS, die aktiv mit uns und dem VWS mitdenkt. Wir stehen glücklicherweise keiner unwilligen Regierung gegenüber, sondern suchen wirklich gemeinsam nach Möglichkeiten.“

Was sind Ihre Ambitionen?

Naomi:

„Im kommenden Jahr wollen wir Software entwickeln, mit der noch besser vorhergesagt werden kann, ob ein Lebendspender und ein Empfänger kompatibel sind. Das tun wir auf der Grundlage neuer Modelle, die Immunologen des LUMC gemeinsam mit den Neurologen des Erasmus MC entwickelt haben. Diese Software entwickelt die NTS nicht selbst, aber sie wird auf Basis unserer Daten validiert. Auch im Bereich der Maschinenperfusion von Organen gibt es noch viel zu lernen und zu entwickeln. Die NTS unterstützt die Transplantationszentren bei der Einführung neuer Anwendungen.“

Joyce:

„Die NTS ist veränderungsbereit. Das bedeutet nicht, dass Veränderungen schnell gehen, denn wir haben es mit vielen Stakeholdern zu tun. Aber der Antrieb, zu innovieren und zu lernen, ist wirklich vorhanden. Das müssen wir beibehalten.“

Was hoffen Sie, in 5 Jahren mit der NTS erreicht zu haben?

Joyce:

„Ich hoffe, dass wir dann zumindest die wichtigsten Hindernisse im Bereich der Datenerschließung beseitigt haben. Wir verfügen über enorm reichhaltige Datenquellen, die wir gut für Decision Support und Unterstützung einsetzen können. Es wäre unglaublich schön, all diese Quellen miteinander zu verknüpfen. Und natürlich hoffe ich, dass wir in 5 Jahren die Anzahl der Spender deutlich gesteigert haben. Das ist schließlich der Grund, warum wir auf der Welt sind.“

Naomi Nathanist seit Februar 2023 Geschäftsführerin der NTS. In ihrer Arbeit sind ihr klare Analysen und Humor wichtig. „Eine Frage, die ich immer stelle: Verstehen wir das Problem, das wir lösen wollen? Das muss man sehr scharf vor Augen haben, sonst betreibt man schnell Symptombekämpfung.“

Naomis Motivation, diese Arbeit zu tun:

„Dieser Arbeitsbereich ist besonders, weil man mit Organspenden Leben rettet und mit Gewebespenden die Lebensqualität für Transplantationspatienten wirklich verbessern kann. Außerdem finde ich es schön, eine Rolle an der Schnittstelle von Tertiärversorgung, Innovation und Wissenschaft spielen zu können. Ich bin stolz darauf, dies bei einer großartigen Organisation wie der NTS zu tun, wo viele motivierte Menschen arbeiten.“

Joyce Deggensist seit Juli 2023 Managerin für Politik bei der NTS. Sie packt gerne an und denkt in Möglichkeiten. „Wenn ich etwas nennen müsste, das meine Arbeitsweise charakterisiert, dann ist es, dass ich keine ‚Ja-aber‘ mag. Das Wort ‚aber‘ existiert für mich nicht.“

Joyces Motivation, diese Arbeit zu tun:

„Die NTS hat eine besondere Position in einem komplexen und faszinierenden Feld. Mit unserem Wissen, unserer Expertise und unserer Netzwerkrolle ist die NTS von großem Wert, wenn Knoten entwirrt und Fragestellungen untersucht werden müssen, wobei die Stakeholder selbstverständlich gut eingebunden bleiben müssen. Ich bin stolz darauf, wie beharrlich und engagiert die Menschen bei der NTS und im Arbeitsfeld sind, um gemeinsam die Messlatte immer ein Stück höher zu legen.“